天生赢家一触即发k8凯发国际★★✿，k8凯发官网入口★★✿，智慧工厂★★✿。k8凯发娱乐★★✿！凯发一触即发★★✿，智能制造理论中涉及到的概念太多★★✿。每次给人讲的时候★★✿，我都感到头疼★★✿。刚才我把概念间的关系粗粗地整理了一下K8凯发平台★★✿，希望有个相对完整的描述★★✿。整理的原则围绕着应用★★✿：怎么用★★✿、谁来用★★✿、什么时候用★★✿、什么场景下用★★✿。其中★★✿，考虑了三种可行性★★✿：技术可行性★★✿、经济可行性★★✿、现实可行性★★✿。所谓现实可行性★★✿，主要考虑到不能把人的能力考虑得太牛富二代APP推广二维码★★✿。

　　我们常把智能制造与转型升级联系在一起★★✿。但对一个企业来说★★✿，智能制造常常指的是技术层面的问题★★✿，转型升级是企业战略方面的事情★★✿。从理论上说★★✿，转型升级就是对组织K8凯发平台★★✿、流程★★✿、业务等要素的重构★★✿。

　　我们有时候把智能制造简单地定义为“ICT技术在工业领域的深度应用”★★✿。所谓“深度应用”★★✿，主要就是伴随转型升级和重构★★✿。而不是单单是服务于现有业务★★✿。强调这些的背景是★★✿：基础技术提供的新机会在这里★★✿。这也是从技术手段角度定义智能制造★★✿。还可以从企业的外部表现或结果富二代APP推广二维码★★✿、目标来定义★★✿，比如提升企业的快速响应能力★★✿。从业务角度看★★✿，提升快速响应能力的手段包括“协同★★✿、共享富二代APP推广二维码★★✿、重用”★★✿。其中K8凯发平台★★✿，“共享K8凯发平台★★✿、重用”针对的是资源的准备★★✿，而协同则是资源的使用★★✿。

　　从业务角度看★★✿，互联网的作用是提高协同能力★★✿；从经济学角度看★★✿，是提高了资源配置能力★★✿。故而★★✿，互联网能够促进“协同★★✿、共享★★✿、重用”富二代APP推广二维码★★✿。按照熊彼特的观点★★✿，创新就是企业家的资源配置★★✿。所以★★✿，智能制造是企业家主导的★★✿、与技术密切相关的创新活动——表现为“转型升级”这种战略活动★★✿。其中★★✿，“共享★★✿、重用”涉及到资源的使用权限★★✿，需要有业务或者商业模式的创新来保证★★✿、需要由企业家推动★★✿。而“信息集成”则是从IT技术角度为“协同”奠定基础★★✿。当然★★✿，“协同”本身属于业务范畴★★✿，IT如何集成则是要符合OT技术的要求★★✿。特别地★★✿，协同过程先要规范成“业务流程”★★✿，才能标准化★★✿，进而实现智能化★★✿。事实上★★✿，流程本身就是一种知识★★✿。

　　协同的结果是快速响应★★✿。从实现的原理角度看★★✿，则表现为智能原理的应用★★✿。这样★★✿，“智能制造”才与“智能”这个概念挂上钩★★✿。“智能”最基本的三个要素是“感知★★✿、决策★★✿、执行”的统一★★✿；也就是维纳当年提出的观点★★✿。这是人工智能的三个学派之一★★✿。但长期以来★★✿，这不是主流学派★★✿。因为主流学派关注的是复杂决策相关的方法和理论★★✿。互联网提升了“感知和执行”能力★★✿，故而促进了智能制造★★✿。从某种意义上说富二代APP推广二维码★★✿，智能制造的思想★★✿，可以追溯到维纳★★✿、与自动化是同源的★★✿。但是★★✿，现在的条件与过去差别大了★★✿。在互联网的背景下★★✿，这个理论再次彰显生命力★★✿。

　　通过“共享和重用”★★✿，互联网帮助人们对更多的资源进行配置★★✿。配置过程就是决策过程★★✿。这使得资源配置优化的空间增大了★★✿，故而价值性增强★★✿。与此同时★★✿，优化配置的难度也因此而增大★★✿。故而★★✿，人们往往需要机器帮助人来配置资源★★✿。机器帮助人类决策★★✿，意味着人们控制复杂问题的能力增强了K8凯发平台★★✿。这就会释放出工业创新的空间★★✿。比如“流水线上的个性化定制”★★✿，这就是工业4.0★★✿。而工业4.0又会带动数字化设计等一系列技术的进步K8凯发平台★★✿，如数字化设计★★✿。

　　决策需要知识★★✿。这种知识可以来源于人脑★★✿：用人脑的知识操作Cyber空间★★✿、把人脑的知识（逻辑）直接写成机器代码★★✿、采用大数据记录的成功案例★★✿、让机器自己学习知识★★✿。总之★★✿，知识的来源或者使用方式在互联网富二代APP推广二维码★★✿、大数据的条件下发生了变化★★✿，有了更多的选项★★✿。其中★★✿，学术界指的“人工智能”侧重决策★★✿，而“新一代人工智能”侧重机器学习★★✿、尤其是深度学习——这种学习特别适合那些不便编码的感性知识★★✿。

　　互联网能够带动大数据★★✿，大数据促进决策智能技术和人工智能★★✿，智能化彰显大数据和互联网的价值★★✿；进而促进大数据和互联网的应用★★✿。

　　我们一直强调★★✿，智能制造要关注人机关系★★✿。换句话说★★✿，强调利用人的知识★★✿、弥补人的不足K8凯发平台★★✿。这是从实现手段上说的★★✿。现实中★★✿，只有这样做有技术可行性★★✿。潜台词是反对过度强调机器学习★★✿、机器决策★★✿。我们反对把智能制造理解为“机器换人”★★✿，原因是这约束了人们的视野★★✿、丢掉很多机会★★✿、还常常不具备经济性★★✿。

　　智能制造的瓶颈往往是经济可行性★★✿。经济可行性包括效益和成本两个部分★★✿。前面说的资源配置★★✿，是效益的来源之一★★✿。效益从何而来呢？在我看来★★✿，中长期是转型升级带来的效益★★✿，短期内是管理水平提升带来的效益★★✿。

　　智能制造可以显著提升管理水平★★✿。互联网可以实现“扁平化”★★✿、“远程化”★★✿；大数据实现“透明化”★★✿、智能算法让人避免淹没在大数据的海洋中★★✿。由于历史的原因K8凯发平台★★✿，智能制造的机会往往在于管理与控制的融合★★✿；或者说“信息化”与“自动化”的“两化融合”富二代APP推广二维码★★✿。所谓的“历史原因”★★✿，就是指的这方面的机会比较多★★✿。

　　从管理入手★★✿，就要找到管理中的问题★★✿。这时候★★✿，精益管理★★✿、６西格玛★★✿、PDCA等方法就有用了★★✿。这些方法★★✿，让我们先从OT角度发现价值★★✿，然后再从IT角度推进智能化★★✿、让价值落袋★★✿。这也是从技术经济可行性角度考虑的★★✿。所谓标准化★★✿、流程化富二代APP推广二维码★★✿、精益化是智能化的基础★★✿，就是这个意思★★✿。

　　智能制造的另外一部分价值来源与成本的降低★★✿：“共享和重用”让成本降低★★✿；大数据让知识获取的成本降低★★✿；工业互联网平台让管理和持续改进的成本降低★★✿。工业互联网平台如何让持续改进的成本降低的？工业APP和数字孪生的思想解决了这个问题★★✿。